ど真ん中名刺WS 27

次の意識変換はこれだ。

一点突破からもれなくすべてへ

人は何かをカタチにしようとしたとき、まず１点突破をしようと考える。

このときの１点突破と実践の意味を混同してはならない。

人が成功体験で話す場合の１点突破とは、「must」のことだ。

今なすべきことにまず本気で向き合う。

それを１点突破というのだろう。

しかし実践は違う。

１番目の意識変革で伝えたとおり二つの円が重なり合う３つの実践は、ど真ん中とほぼ同等に大切だ。

この３つの実践に関して、１点突破という発想はないと思っている。

気づいたのであれば、もれなくすべてやれ！

これが重要だと思っている。

その理由は２つ。

①実践である以上、目的は不要だ。

つまり、脚下にある実践は、どれから順番に始めるということではなく、計画すら無意味であり、すべてやるという姿勢こそ実践だ。

②３つの実践のうち、どれか１点のみに集中してカタチにしようとしたところで、もっとも大切なゴールであるど真ん中は、カタチになっていかない。

なぜか？

左の図

自分のなすべきこと（must）、そこから気づいたneeds。

「だったら、職能を活かしてニーズに挑もう！」

というmust×needsの重なり部分を集中的に実践する。

しかし、集中すればするほど、ど真ん中の面積は最大化しない。

その理由は、手段と目的が逆になってしまうからかもしれない。

または、視野が狭くなり全体像が見えなくなるからかもしれない。

どちらにせよ、結果的に、ど真ん中はカタチになっていかないのだ。

中央の図

実践すべき２つのエリアをカタチにすべく動く。

しかし、これでも結局、ど真ん中の面積は最大化しない。

将来への投資ができてないから先細るのかもしれない。

自分のなすべきエリアの外にある世界に、大切なヒントがあることに気づけないからかもしれない。

ではどうすべきか。

ど真ん中を最大化にするためには、２つの円が重なる３つのエリア、すべてをもれなく動かす必要があるということだ。

一番右の図がそれを表している。

３つの実践をもれなくすべて動かすことで、ど真ん中の面積は最大化する。

実践は１点突破ではよくない。

気づいたのなら、すべてやる。

その覚悟が必要だということだ。

そうでなければ、結局本当に手に入れたいど真ん中は遠のく。

この話を今話題の2030SDGsの話に置き換えて説明してみよう。

日本には、売り手よし、買い手よし、世間よし、三方よしという誇れる仕事のあり方があった。

それは確かにすばらしい思想だ。

欧米では、それに反し、株主中心の経営が行われてきた。

図では、売り手と世間を繋ぐのが「株主」。

売り手と買い手を繋ぐのが「社員」。

世間と買い手の間に広がるのが「環境・インフラ」という視点で描いている。

そうなると、図のとおり、社員は疲弊し、環境を悪化させる。

社員も環境も面積が小さくなっているはずだ。

この欧米方式だと、地球環境は守れないし、持続可能ではない。

そこで国連が中心となり、持続可能は開発目標が設定された。

そのときに問われているのが、一番右の図、六方よしである。

売り手よし、買い手よし、世間よし、株主よし、社員よし、環境よしだ。

日本は最初から三方よしの視点があり、六方よしを目指すには有利なように思える。

しかし、重ね合わせて考えるという視点が見落とされていた。

株主という投資文化も幼稚であり、社員の権利も曖昧だったりする。

欧米では、バランスは悪かったにせよ、重なり合う視点があった。

その視点をうまく利用して、みんなお金儲けをしてきたわけだ。

株主メインの経営だ。

これは、「公共」と「私」の二元論の視点でみる日本人と

「公」と「共」と「私」の三元論の視点がある欧米との違いともいえる。

日本は、三方よしから六方よしへ進めるかどうか。

欧米は重ね合わす思考がある分、軌道修正が速いのかもしれない。

日本は、まず重ね合わすという思考を取り戻すこと、そこから一気に六方よしに変革していくことになる。

話を戻すが、ど真ん中を生きるための2つ目の意識変革は

実践の重要性に気づいたのであれば、１点突破ではなく、もれなくすべてやるという姿勢を貫くこと。

そこだ。

であるならば、ここから１週間以内に、まだ着手していない実践はないか。

あるのなら、動き出そう。それを宣言してみよう！

それが宿題だ。

この宿題は、ど真ん中名刺を作るうえで、どうしても必要ではない。

しかし、ど真ん中を生きる覚悟があるのであれば、重要な宿題だ。